优衣库韩国一号店闭店,那么企业如何提升竞争力?(优衣库闭店盘点)

最近,优衣库韩国一号店24日正式闭店,原因有二:韩国民众抵制日货和新冠疫情双重打击。
其实从2019年8月开始,日本对韩国采取出口管制措施,引发韩国持续地“抵制日货”运动,包括日本啤酒、日本游戏机和尿不湿等等都成为韩国消费者抵制的对象。

优衣库韩国一号店闭店,那么企业如何提升竞争力?

理性说,这个抵制是自发的,没有约束力,但是对于韩国人来说,大多数是爱国的。

而且有一说一,这点是值得我们学习的,因为和他们的比起来,我们的抵制有点过家家的感觉了,好多人嘴上说着爱国,却还在买那些有过辱华史的品牌。当然,也有可能是因为有一些我们应该抵制的品牌,他们的产品确实好,并且这种好是国产品牌目前无法取代的,所以道德虽然很耀眼,但身体会更诚实

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不过,在市场经济里,产品的综合质量才是竞争力,才是长久之计。

事实也证明,靠民族主义卖产品或抵制产品都不是长久之计,三星作为韩国引以为傲的国民品牌,在手机产品本身失去竞争力之后,在市场上也处于节节败退的趋势了。

因此,任何一家的企业,都要有自己的核心技术,不然就是会被时代所淘汰。

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还要开放,更加地开放!

之前清朝实行的“闭关锁国”,让我们不与外界接触,严格限制对外经济、文化、科学等方面的交流,导致我们直接落后全世界一百年之久。

所以我们中国早期用到的飞机、轮船、铁路等等都是别国的,因为他们的比我们先进,但是随着我们中国研发的进步,也陆续取代成我们自己的,就比如高铁就是我们中国的一个非常成功的例子!

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所以我们中国肯定是越来越开放的,而且开放得更全面,那么面对辱华史的企业必须要用抢占他们市场的方式来抵制而不是一味不买,抢占市场则得靠互相尊重的品牌来实现

而这也就是需要企业有自己的核心竞争力,而提升企业竞争力有很多的途径,那么灵活用工平台就分享几个方面:

一、管理创新。管理创新包括的内容有很多,比如管理思路、管理模式等等,而这些都是来适应市场的变化,才能达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

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二、技术创新。技术创新可以提高竞争程度、企业规模及垄断力量,推出新产品去赢得尽可能多的经济效益,并获得最大的企业利润。

三、产品创新。企业要摒弃固步自封的保守观念,调整企业的内部流程,对固有的落后管理思想和方式进行革新,以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

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